為總結(jié)2021年工作，明確2022年工作計劃，動員激勵全體員工為2022年工作目標(biāo)而努力，方興建筑于1月23日舉辦2022年工作會議。股東和公司全體員工參加了會議。

會議首先由財務(wù)負(fù)責(zé)人作績效分析報告匯報，對2021年各項工作的完成情況進(jìn)行了點評。修晨曦作工程缺陷案例分析，對2021年出現(xiàn)的質(zhì)量問題深入分析了原因，制定了管理改進(jìn)措施。工程部匯報2021年工作總結(jié)和2022年工作計劃，田紹杰對2022年工作進(jìn)行了全面部署。

最后由總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，充分肯定了2021年的各項工作的完成成果，特別是對2021年圓滿交付19棟別墅，簽約25棟別墅，肯定了公司全體員工的努力。關(guān)于下一步工作，一是公司面臨著一個非常好的發(fā)展契機(jī)，要穩(wěn)定快速發(fā)展，二是要形成統(tǒng)一的價值觀，全體股東和員工一切以公司利益為重。一切行動聽指揮。對各項工作要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要嚴(yán)格落實質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。三是要統(tǒng)籌做好美然裝飾和方興建筑的工作，為業(yè)主提供從設(shè)計、施工到精裝的全過程建房服務(wù)。四是要 落實班組制和總監(jiān)負(fù)責(zé)制，提高管理效率。五是做好客戶服務(wù)，形成良好的工作機(jī)制。